交流中，李杨提到最多的词是“客户”。PMC与供应链管理，传统认知中和客户的接触有限。李杨认为，保障生产连续性、降低制费成本、及时响应，最终都是为了给销售增加议价空间，提升客户粘性，助力全公司目标达成。他说：做供应链但不局限于本部门或工厂内部，我把自己也看作半个销售。
◎ 如何选择加入祥邦？最看重哪一点?
李：我是16年毕业，第一份工作在当时有物流界黄埔军校之称的某头部企业，之后去到甲方企业的物流部门，开始接触仓储管理。后来因为家庭原因，回到鄂州一家制造型企业，企业规模不大，麻雀虽小但五脏俱全，逐渐接触并兼管生产和整个工厂。从那时起了解到生产的一些要素，包括供应链在生产型企业中扮演的角色。
从开始只做物流，到仓储，到供应链全链路，每个环节都和之前的工作经验相关，来到祥邦是基于我对自己的角色认知和职业发展规划，这是我想做的方向。
◎ 在你看来山西祥邦的核心优势是什么？
李：一是人才。我们山西基地是其他几个兄弟基地优秀人才支援建设的。大家服从调配，发挥各自所长，可以很快把团队搭建起来，并同时拉齐质量。出海也是如此，能够实现快速复制。这不仅是山西，更是整个祥邦的核心优势。
二是地理位置。山西能够辐射整个北方市场，并在运费上有着天然的优势。另外，大家都知道我们贴近下游客户，随着山西在组件客户端内部战略地位的逐步提升，我们的规模也正在进一步扩大。
山西供应链蕴含着巨大的创新空间和发展潜力，对我来说，施展拳脚的机会点很多，在这里工作的每一天都觉得很有奔头。
◎ 你的职场高光时刻？
李：像刚才讲到贴近客户，但并不是说离得近，订单就自然要给你，这和提供的服务，尤其是响应机制息息相关。我和销售配合得比较好吧，建立了相关异常对接群，客户任何需求，如临时加货、紧急物流等，通过一些前瞻性工作，基本上实现全满足。
供应链和生产、销售不能各自为战，要着眼整个工厂的生态链。客户体感好，粘性就会增强，基地订单多了，产线可以拉得更满，人员招聘、留存率能够更良性运转，把人员、技术、地理优势发挥得更好。在各部门和总部的共同努力下，这段时间以来我们的制费成本持续降低，每个月都给大家一些惊喜。
◎ 工作或生活中有对你影响较大的榜样或导师吗？他如何影响了你？
李：我这次的主导师志强总。供应链主管-经理-总监，曾经这是我给自己设定的职业规划。和志强总面谈后，他结合自身经历为我打开了全新疆界。他是做采购出身，告诉我说如果供应链是你的最终目的，个人职业发展可能会遇到瓶颈，如果放眼运营，会发现有另一番天地。
感谢丹总、韩总、马总安排我以PMC岗位切入工作，让我从一个行业小白快速了解光伏胶膜是怎么从源头开始做起来，快速串联生产、质量等各个方面。感谢公司开放包容的氛围，在这里你想学没有人会不教你。
◎ 对训练营的期待和收获？
李：供应链是综合时间、成本、质量的艺术，涉及跨部门、跨基地沟通协调的工作很多。两次课程下来我觉得最大的收获是和兄弟基地、总部的小伙伴“面基”。之前我们是纯线上的“网友”，后续处理相关事宜时更知道找谁，或者发动同学人脉。
