谈到人才培养，有一个支持人才发展的文化至关重要。7月18日至21日，昌智盛干部训练营二期班走进好客东营，聚焦全面运营与问题分析解决，在骄阳和海风的陪伴下，锻造更好的自己。

18日下午，集团总裁办主任、训练营营长赵总进行了上期课程复盘及IDP和作业讲评，对阶段数据补充、周期合理性、资源协调挑战等方面做了重点强调。上期课后书目《战略罗盘》兼具系统性和实用性，值得二刷三刷，5位学员结合自身业务角度分享了读书心得。山东泰特尔张总对“砺剑班”的到来表示热烈欢迎，并勉励大家要勇于争先，持续精进，用成长为企业发展注入活力。

本次培训有幸邀请到泰特尔新材料负责人基总，结合自身从业经历和普遍管理痛点，深入剖析中层管理者领导力提升路径。基总以“leader”和“管理者”两者的不同进行切入，指出leader首先是一个榜样作用，并从授权、尊重、赋能、反馈等方面结合自己的案例，强调要让员工有自主性，才能解放生产力，实现企业跳跃式发展。

兵无常势，水无常形。最后，基总表示，青年干部要根据不同团队的实际情况调整自己的管理风格。

随后，兄弟公司学员在泰特尔学员的带领下，参观了山东基地，对研发实力、生产规模、一体化制备技术留下了深刻印象。

经济下行情况下如何守住企业基本盘？此次课程首先聚焦全面运营与降本增效，重点从阻止异常流动、识别八大浪费等角度，运用卷纸法等工具对流程进行改善。在第三天的问题分析解决与课题辅导中，赵总再次明确课题逻辑，强调选题需要细化和聚焦，并就关键时间节点、总体框架和重点行动方案锁定等方面进行提醒。

赵总表示，最重要的是大家思考和共创的过程。研讨中，各项目组成员充分发挥不同部门、岗位的工作特点，结合现有资源和堵点“槽点”进行演练，推动方案进一步完善和落地。

小班主任说

这四天学员们以“成本棱镜”透视“运营战略”，运用Makigami法拆解真实案例。你们俯身找数据的身影，使用Makigami的较真，正是昌智盛干部最美的勋章！期待各位把东营的海风化作刀刃，劈开降本增效的星辰大海！——祥邦科技BiuBiu

感谢食堂最可爱的大姨每天不重样的惊喜，感谢泰特尔人带组员哈啤酒、吃 gá la，记录下迷人的蓝调时刻！下一站，我们杭州见！——集团晓Mi