环境快速变化，岗位需求也随着技术迭代、行业趋势而改变。孙工说，编程本来是我们专业吃饭家伙之一，现在基本被AI替代，我就想我们干啥去呢，跑到现场拆东西检修东西吗？

从电气到仪表，互联互通自动控制，以及国家政策和专业法规解读，通过不断主动学习、项目参与，孙工持续校准方向并高效行动，努力打好移动靶。

◎ 班长好！你是如何与泰特尔结缘呢

孙：山东泰特尔的连续化生产对我们从事仪表自动化来说很有吸引力。我学的专业比较接近电气自动化，一开始做非标产品自动化控制，小号PLC成套控制。工作几年后，明显感觉到行业发展方向变了，在往仪表自动化DCS大型控制转变。于是我进修了中控系统相关，并主动加入不同项目，不断补足和提升。

仪表在泰特尔属于工生部，我们的目标是保障生产体系安全稳定高效运行。连续化生产对专业知识、技术能力的要求更高，要保证整个设备系统在出现问题时能够及时处理，不能因为一个点造成整个生产链的停止。作为仪表工程师要始终把现场实际问题置于首位。DCS系统是整套生产控制体系的核心，其仪表自控系统的改造必须紧密契合现场需求及存在的问题来搭建。

◎ 分享一个近期比较有成就感的时刻？

孙：自控率的进一步提升。

之前我们部分操作员有时需要不停切换画面、不断进行输入，现在相关设备在设定参数后会进行自动调节，系统处于一个安全状态，不需要人为参与。操作员只要看着画面，无异常就行，生产安全更有保障。员工反映这方面工作比以前轻松多了，对公司的认同感也有提升。

同时，我们也让员工感受到发展的趋势，类似基础岗位会变少，思考如何让自己在班组中脱颖而出，不被淘汰。

◎ 职场发展道阻且长，如何培养自己的领导力呢

孙：这个问题我跟主导师立富总也请教过。他说：之前带过的团队稳定性高，可能是遇到的人稳定性高，很大程度上不是你的功劳。中层管理需要面对不同程度的团队，能不能都带起来是一个考验。

另外，这次课上讲到共同目标，我感触很深。如果目标不明确，就很难有结构性思维，做事情都是散的，带团队也是。有时候团队不知道你最终目的是什么，你要告诉他们，定下方向，然后再进行任务分解。这方面我还需要继续努力，真正把团队带好，培养出梯队。

初来乍到同事们对我的评价是比较好沟通和协作，适应能力强。平时我喜欢和大家一起打打球，大家都说我像是来好多年了。我坚信行动比语言更有说服力，希望带领团队成为最坚实的升级保障力量。

◎ 在砺剑班当班长是一种怎样的体验？

孙：一期训练营班长是我们泰特尔的，二期也不能让它旁落（笑）。我和山东几位一期学员都很熟，在他们身上看到了做事和思考的条理性，当时他们也把学到的OGSM等工具带回基地，给我们一起学习，就挺期待了吧。

我知道一期班长在结营总评时获得了优秀学员第二名的好成绩，我这个二期班长不能输呀。