文博在日本读研时，在校园里拍下了这一幕。

在两家日企工作一段时间后，他开始意识到，不如把中国制造的东西销售到日本去，会是一件很有意思的事情。这个想法和泰特尔的邀请一拍即合。

姓名：唐文博

部门：泰特尔新材料销售部

岗位：销售经理

优势能力：文化认同、领导团队、战略思维

“右图是刚进公司两周时，邓总带着我出差，最多一天跑了4家客户，非常‘特种兵’。现在每季度去一趟日本是工作的常态。”

“左图也是那年，市场部任经理/一期班学委看到我在处理这么多样品时的一张抓拍。频繁的送样检测和客户拜访下，当年实现业务同比增长39％。”

◎ 在日本学习、工作多年后，是在什么背景下想要回国发展呢？

唐：高中时爱看《火影忍者》，喜欢鸣人，就报了日语专业，并去日本深造。最初去的时候我就考虑好要回国发展，毕竟自己的根（和“中国胃”）在这里。

之前两份工作都在日企，销售对象也是日本客户。日企讲究年功序列制，要求你做一个螺丝钉。过程中我逐渐萌发一个想法，中国产品现在也很出色，如果把中国制造销售到日本去，会是一个很有意思、很有意义的事情。

所以当泰特尔发出邀请时，我非常兴奋，专门请了一天假来了解公司和产品。在这里我可以更好地发挥语言和日本工作经验优势，机遇和挑战当前，更觉使命在身。

◎ 在这里工作感觉怎么样？

唐：化工专业知识是当时我的短板。那次“特种兵式”出差前，除了接受公司内部培训，一位资深销售每天会花时间给我加课。那段时间我得以快速了解客户大致情况，学习产品知识，以更高效的方式投入工作。

我们外销团队大家年纪、学历、背景相似，可谓是亦师亦友，关系十分融洽。同时，公司开放包容的氛围也让我敢于提出创新想法，让销售工作变得更有趣一些。

◎ 在你看来，和同行相比，泰特尔有什么独特之处？

唐：拿我面对的日本市场来说，它的高端需求集中，市场相对成熟。泰特尔的产品体系具备多样性，可以给客户提供更多元的解决方案，增强客户粘性。

日本客户的BCP（业务连续性计划）考虑、较长的验证周期、对4M变更的重视以及独特的商社文化，都是我们拓展的抓手和契机。

有时候从产品选型到样品测试全程跟进的项目，最终却因市场环境变化被客户搁置或者叫停的时候，那种失落感确实令人沮丧。但正是这些看似失败的经历沉淀为宝贵的市场洞察，让我们在后续项目中规避风险、创造更多成功案例。

去年我有幸获得了年度优秀员工奖，这都是团队协作与专业坚持的印证。

◎ 如果选一个影视角色，你最想饰演谁？

唐：曹操。曹操堪称东汉末年最具领导力的“乱世CEO”，他的治国统军之才兼具枭雄的权谋与领袖的格局。必要时，他可以割须弃袍，即使在现代企业，也十分需要像曹操这样具备魄力和格局的优秀领导者。

古人云：求其上者得其中。在生活与工作中要以更高标准要求自我并持之以恒，经年累月的深耕终将转化为长期价值的积累。

回到开头那个问题，对于未来，我觉得是可以预测、并且需要预测的。五年后所处行业的技术路线如何迭代？职能内涵又将发生哪些重构？用预见性思维指导当下行动，这种前置性的战略部署本身已经是推动未来发展的关键变量。

◎ 想和集团小伙伴分享的一句话？

唐：认真是一种能力。以认真为舟，谦逊为楫，终将收获远超预期的成长，与诸君共勉。