壬寅虎年来临之际，上海昌智盛集团及下属各版块分别于各地召开年终总结会：

昌智盛集团

1月25日，上海昌智盛实业有限公司年终总结会在公司大会议室举行，公司全体员工参与此次会议。2022年昌智盛集团做出机构重组，根据集团发展的六项职能目标，即：文化引领、战略导航、组织保障、关键赋能、增值保值、数据管控，重新做好组织架构的搭建和定岗定员。

会议中曹董表示2022年有很多不确定性，面对这些不确定性，我们要继续保持优良传统，以奋斗者为本，履职履责，每个岗位做好各自的本职工作。集团的工作是重要但不紧急的，赋能和战略是重中之重，并且这些工作与下属子公司息息相关。希望大家既要脚踏实地更要目标长远，在座的每一位领导，都要更多的奔赴各个战场去赋能，就像当年延安的干部一样，深刻理解我们的工作和职业规划。最后祝大家在新的一年里，虎虎生威、虎跃龙腾！

海南中信

1月14日，海南中信化工有限公司年终总结会在公司大会议室举行，公司全体员工参与此次会议。公司总经理强总和月总分别对2021年全年工作全面回顾和总结，并提出将在现有平台基础上，2022年要将现有优势项目持续提升，再形成3-5个新的项目，尝试借助高校研发平台，与现有项目的契合，使优势项目得到更好的发展。

董事长充分肯定了中信在过去两年取得的成绩，除了取得的业绩以外，中信团队在团结拼搏、文化建设、学习型组织打造上都表现的非常好！董事长提出对未来的期望，在保证业绩稳中有升的情况下，一定要在宏观层面，提升战略部署，深度思考未来之路，打造中信长期竞争力。“最容易走的路，是依赖之路”，对比我们两家工厂，中信经历的磨难比较少，“磨难越多，劫难越大，未来成就越大”。所以在2022年，要进行重新梳理和战略定位，可以和百思特合作，通过专业咨询机构的诊断，一起找方向，做好全局把控。中信的中高层力量要加强，不拘一格培养和提拔人才，只有这样将来公司管理才不会断层，要制定好中高层培养和学习计划。

中信与两家工厂兄弟情深，兄弟工厂在取得成就后也一定会支持回馈中信。希望中信在发展中找机会找项目，与两家兄弟公司一起，“共同使命、共同赋能、齐头并进，共同成长”，中信要在强总月总带领下，去做更大的事。最后，祝中信所有同事在新的一年，身体健康、阖家幸福、虎年虎虎生威、虎跃龙腾！

颁奖典礼结束后，是备受瞩目的崇明团年活动。凡是经过考验的朋友 ，就应该把他们紧紧地团结在周围。这是一份以年为单位的快乐，今年、明年、后年、年年，我们在一起，一切皆有可能！

祥邦科技

在公司年度经营工作汇报环节，总经理孔庆茹对公司战略进行了宣贯和解读并指出：2022年是“新祥邦战略”真正落地的第一年，是变革之年，是上市冲刺之年。我们将继续开展核心能力建设，通过创新驱动、绩效驱动，提升经营质量，促进公司稳步发展。

董事长曹祥来作了“聚焦战略落地，加速新祥邦再造”为主题的讲话，要求公司大力推进技术创新、产品创新、管理创新、模式创新、不断做大总量、提升质量，努力实现“再造一个新祥邦”的美好愿景。

在完成安全目标责任书、反贿赂反贪腐协议书、经营目标责任书签署后，全体与会人员郑重宣誓将全力以赴完成各项经营指标！

华中基地迎新晚会也于1月25日在大冶开元酒店举行，同样精彩纷呈。

在过去的2021年，湖北祥邦实现了当年筹备、当年投产、当年盈利，铸就了祥邦新的里程碑。你们是真正的新祥邦人，你们是祥邦的骄傲。简单而有意义，是对本次年会系列活动的最好总结。带着这份朴实与激情，祥邦人将努力执行好新一年的各项目标任务。2022年，我们一定会走得更高、更稳、更远！

泰特尔新材料

1月20日，泰特尔2021年度工作总结暨表彰会议在泰兴温德姆酒店成功举办，各条线负责人对2021年的工作做了精彩的汇报以及对2022年的工作进行了详细的规划。

董事长在总结发言时，对TTA所有员工提出期望，要怀着大思路，大视野，大格局，从上到下，拧成一股绳，统一思想，统一步调，团结一致向前看。同时也要有战无不胜的信念，坚定信心决心，志存高远，保持战略定力，勤练内功，脚踏实地，不断提升公司规范化治理和运营，不断强化组织能力建设，打造一支精兵强将的战斗队伍，在经济转型的大潮中培养敏锐的市场嗅觉，并始终将客户满意作为优先目标，精诚团结，力出一孔，将泰特尔铸造成撼不动的铁拳，定有实现梦想、攀上顶峰的那一天！